“Basisbehoeften zijn drijfveren voor het richten van prestatiegericht gedrag.”

Veranderingsprocessen doen zich in organisaties en in diverse verschijningsvormen voor. Voorbeelden zijn operationele besluitvorming, reorganisatie, fusie, overname, samenwerking in teams, strategische beleidsvorming, conflicten, projecten. Organisatieverandering is altijd het resultaat van menselijk gedrag. Organisaties zijn immers verzamelingen van mensen. En gedrag ontstaat uit drijfveren die in het innerlijk van mensen huizen. Als beoogde veranderingen uit mensen zelf zouden komen, ligt succes meer voor de hand. Wij laten de verandering door toepassing van Openhartigheid via de focus op drijfveren, uit de mensen zelf komen. Toepassing ervan brengt mensen tot gedrag, dat effectief is voor de organisatie én zin heeft voor henzelf. Zulk gedrag en de daarmee tot stand gebrachte veranderingen, bieden hen en de organisatie een lonkend perspectief. Het concept Openhartigheid is door ons geïnstrumenteerd en in de praktijk getoetst. Het is veelzijdig toepasbaar, voor iedereen uit ervaring herkenbaar en verbluffend eenvoudig.